来源：雪球App，作者： 泡泡爸爸，（https://xueqiu.com/8291979967/25849628）
亚洲心脏病医院的看法我在武汉，说一下身边的几个医院，首先，武汉民营医院里面经营最好的是亚洲心脏病医院（亚心），99年开业，当时引进了北京心血管外科的院士朱晓东，后来因为答应的实验室没有建立，离开了。还有导管方面的朱国英，算是国内心血管导管方面的权威。再加上麻醉方面一个老教授，也很有名的，具体忘了。现在比较有名的是陶教授，北京人，朱院士的学生。首先，成功的方面，开始引进的人员素质非常高，而且没有什么流失。外科的陶教授，导管的朱国英，还有麻醉、icu的领军人员一直没什么变化。陶教授刚开始来的时候很年轻的，现在感觉被资本家盘剥的没有什么力气了。呵呵。朱国英如果当时不是到这个医院，现在在心血管界的地位应该还会高一点。资本家可不会投资搞什么研究之类的。但是影响力就差远了。麻醉的老教授是老好人，能为病人省一点的时候就不会浪费，记得有一次开会的时候，他专门问一个厂家，好像是贺斯的包装能不能反复用来储存血液，为病人省钱，当时是多个地方的卫星会，听到这个问题大家都很惊讶。同时也很敬佩他的为人。工资待遇方面，几个大拿是年薪加提成，具体不清楚，下面的医生就很可怜了。一个月大约5000-6000，而且几乎看不到希望。所以都是地市一级的混的不好的医生过去，也得不到练手的机会。人员流动比较大。在他们那里，外科医生就只做手术，一天2-4台，早上进手术室，晚上很晚才出来，管病人是内科和ICU的医生。当时在武汉一个护士平均是500-700左右工资的时候，给的待遇就是2000左右，加上当时大型医院还没有的五金，吸引了当时湖北武汉大型医院的很多合同制医疗人员去就职。但是毕竟是资本家的，专门有人计算单位时间里面的工作效率，一个人能干的事情，就不会安排二个人做，护士没有椅子，没事儿的时候要和病人聊天。多数干了几年都又出来了，其实后面的政策就是逼着你辞职了。现在护理的待遇也下来了，护士长一级可能有1万多，但是下面的护士就很低了。不可否认，亚心的管理还是很有一套的。首先，病源，专门成立了班子去各个地方联系病源，一个病源返费用给介绍来的医生。其次，病人安排的有序，来了以后住不进来的，安排在旁边宾馆住着，医院解决费用。牛吧。老板是做宾馆服务起家，思想理念就是不一样。再次，病种单一，只做心血管，一开始只做简单的手术，重病人就推到武汉协和医院去。重病人周转率低，不赚钱。以后和港台接轨的话，大家都不会去治疗重病人的。吃力不讨好。还容易出现纠纷。还有，对容易出现纠纷的病人，坚决不收治，建立黑名单。这些病人身上投入和产出，完全不能成比例。民营医院的医疗纠纷比较少，一般当地的HSH都是有干股的，医闹也怕。亚心很会打广告，现在报纸上打广告的都是小儿科，真正有用的是病人的口碑和专业人士的介绍，这两点抓住了，就不愁病人。亚心的价格战也很有意思，很早就依托多个基金会进行低价心脏手术的宣传，一个合适的病人心脏手术只有7000-8000，要知道，现在一个阑尾炎这个钱都可能不够了。怎么才能把这个费用降下来，所用的可能出现的一次性材料都要替代，病人一定要条件非常好，不能出现周转率的问题。后来武汉协和医院到了心血管外科亏本也要把价格降下来的情况，使武汉成了心外科的价格洼地。形成了现在的龙头垄断的地位，现在武汉市只有几家医院还在进行心外的手术，原来几个医院引进人才希望在心脏外科有所作为的，现在都放弃了。而且，现在下面地市级医院也发展不起来，因为病人都转诊上去了，累死累活还不如赚一点转诊的钱。上面的繁荣就意味着下面的萧条。目前的房地产是不是也有一点这个味道，呵呵。心外科不强，心内科的导管也不好进行。比如在导管室出现了冠状血管破裂出血的时候，没有一个得力的心外科和麻醉手术的支撑，病人就直接会死在台上。亚心一开始是服务起家的，原来医生护士查房的时候一进门首先向病人鞠躬，没有特殊理由，医疗人员不能使用电梯！！！但是加入医保以后，服务下降的比较厉害。但是如果不进医保，亚心就活不下来。呵呵。而且，品牌形成了以后会有一定溢价的。现在也在开连锁，新疆也开了一家。而且托管了中南路旁边的武汉市七医院，原来非常破旧的医院，现在也装修的装修、设备更新的更新，服务也上去了，原来亚心本部的管理团队还是有本事的。但是据说托管的目的可能是那块地。呵呵。其他的一些民营医院就没什么入得了眼的了，马应龙的肛肠医院就在中南路很繁华的地方，但是作为新入者，没有专科的大家的品牌效应，也没有民众的口碑，每年的收入不到一千万。报纸上打打广告，管理上差距太大。入不敷出，还不如其他医院几个肛肠专科医生的量。不说也罢。